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Reclutamiento y Selección de mandos medios

En el Reclutamiento y seleccion de mandos medios el proceso puede definirse con otra metodologia.

Metodología de trabajo

  • Relevamiento de perfil por competencias.
  • Publicación de avisos en diferentes medios de búsqueda adecuados a la posición.
  • Publicación en pagina institucional.
  • Aplicación de filtros y selección curricular.
  • Entrevistas presenciales.
  • Redacción de informes de entrevistas.
  • Presentación de candidatos finalistas.
  • Evaluación psicotécnica hecha por profesionales licenciados en psicología.
  • Pedido de referencias laborales.
  • Apoyo en la negociación y contratación.
  • Apoyo en los procesos de inducción.

Filosofía del reclutamiento

Enfocamos el reclutamiento partiendo del conocimiento de la Cultura Empresarial, las primeras entrevistas nos dan cuenta no solo de los Objetivos a lograr al contratar una posicion, sino tambien del grupo de valores o Core Competences que define cada Organizacion. Podemos conocer la cultura, su dinamica. Y en el relevamiento podemos identificar las competencias claves para la posicion.

La definición del perfil del profesional aporta no solo a la búsqueda del candidato, sino a la determinación de funciones dentro de la organización.

Esta Metodología facilita la inducción, la interrelación con otras áreas y funciones, y a futuro con su propio plan de carrera y crecimiento dentro de la organización.

Definiendo las competencias podemos establecer un nivel de logro y las acciones tendientes a realizar para alcanzar ese nivel. De esta manera se facilita el establecer los objetivos anuales para la futura evaluación de desempeño.

La gestión por competencias no solo es una modalidad de reclutamiento sino que es un sistema de gestión de los recursos humanos que acompaña todo el devenir laboral de los integrantes de una organización, que se define por sus actores y colaboradores quienes tienen una línea común de desarrollo y que pueden ver hacia su futuro guiándose por un plan especialmente diseñado para cada uno y en conjunto con toda la Organización.

La selección es una actividad, una función, una tarea, que se ubica en una zona límite entre la realidad interna y la realidad externa, el mercado y el contexto social, por esa razón requiere de comprensión y conocimiento.

Entrevistas de seguimiento luego de la inclusión dentro de la organización

Una vez que se produce la incorporación del nuevo colaborador, procedemos a examinar las primeras etapas de inserción en la Compañía, habitualmente denominadas inducción, focalizándonos en el ajuste cultural que este período requiere. Para ello resulta preponderante la necesidad recoger observaciones y evaluaciones de parte de cada uno de los actores implicados, tanto solicitantes como el seleccionado.