Oferta de Servicios

Middle search

Reclutamiento y Selecci贸n de mandos medios

En el Reclutamiento y seleccion de mandos medios el proceso puede definirse con otra metodologia.

Metodolog铆a de trabajo

  • Relevamiento de perfil por competencias.
  • Publicaci贸n de avisos en diferentes medios de b煤squeda adecuados a la posici贸n.
  • Publicaci贸n en pagina institucional.
  • Aplicaci贸n de filtros y selecci贸n curricular.
  • Entrevistas presenciales.
  • Redacci贸n de informes de entrevistas.
  • Presentaci贸n de candidatos finalistas.
  • Evaluaci贸n psicot茅cnica hecha por profesionales licenciados en psicolog铆a.
  • Pedido de referencias laborales.
  • Apoyo en la negociaci贸n y contrataci贸n.
  • Apoyo en los procesos de inducci贸n.

Filosof铆a del reclutamiento

Enfocamos el reclutamiento partiendo del conocimiento de la Cultura Empresarial, las primeras entrevistas nos dan cuenta no solo de los Objetivos a lograr al contratar una posicion, sino tambien del grupo de valores o Core Competences que define cada Organizacion. Podemos conocer la cultura, su dinamica. Y en el relevamiento podemos identificar las competencias claves para la posicion.

La definici贸n del perfil del profesional aporta no solo a la b煤squeda del candidato, sino a la determinaci贸n de funciones dentro de la organizaci贸n.

Esta Metodolog铆a facilita la inducci贸n, la interrelaci贸n con otras 谩reas y funciones, y a futuro con su propio plan de carrera y crecimiento dentro de la organizaci贸n.

Definiendo las competencias podemos establecer un nivel de logro y las acciones tendientes a realizar para alcanzar ese nivel. De esta manera se facilita el establecer los objetivos anuales para la futura evaluaci贸n de desempe帽o.

La gesti贸n por competencias no solo es una modalidad de reclutamiento sino que es un sistema de gesti贸n de los recursos humanos que acompa帽a todo el devenir laboral de los integrantes de una organizaci贸n, que se define por sus actores y colaboradores quienes tienen una l铆nea com煤n de desarrollo y que pueden ver hacia su futuro gui谩ndose por un plan especialmente dise帽ado para cada uno y en conjunto con toda la Organizaci贸n.

La selecci贸n es una actividad, una funci贸n, una tarea, que se ubica en una zona l铆mite entre la realidad interna y la realidad externa, el mercado y el contexto social, por esa raz贸n requiere de comprensi贸n y conocimiento.

Entrevistas de seguimiento luego de la inclusi贸n dentro de la organizaci贸n

Una vez que se produce la incorporaci贸n del nuevo colaborador, procedemos a examinar las primeras etapas de inserci贸n en la Compa帽铆a, habitualmente denominadas inducci贸n, focaliz谩ndonos en el ajuste cultural que este per铆odo requiere. Para ello resulta preponderante la necesidad recoger observaciones y evaluaciones de parte de cada uno de los actores implicados, tanto solicitantes como el seleccionado.