Consejos para una entrevista exitosa
A continuaci贸n se detallan una serie de sugerencias tendientes a lograr que la entrevista laboral resulte exitosa desde el comienzo.
Primer contacto
La entrevista laboral comienza en el momento en que Ud. Recibe el llamado telef贸nico.
En ocasiones su reacci贸n frente a este momento para el que no esta preparado puede ser crucial.
Si es inoportuno el llamado, comun铆queselo a su interlocutor y apunte sus datos para comunicarse luego UD, en el momento adecuado.
Mientras tanto prep谩rese mentalmente, averig眉e datos de la Empresa que lo solicita.
Preguntar en el momento de la cita telef贸nica cual es el salario para la posici贸n puede resultar grosero, hay formas de relevar esa informaci贸n, pero siempre empezando por la posici贸n, las responsabilidades, las posibilidades de ingreso y crecimiento, etc.
Informaci贸n previa
Siempre es conveniente conocer datos de la Empresa que lo solicita antes de acudir a una Entrevista personal, en la actualidad casi todas las Compa帽铆as cuentan con una pagina Web donde UD puede informarse.
Este trabajo previo es casi obligatorio, no hay en la actualidad candidatos que se presenten a una entrevista sin esta informaci贸n y es notoria la poca preparaci贸n que puede mostrar alguien que no esta informado. Su performance puede verse muy disminuida por esta raz贸n, ya que desconoce el foco del negocio para el que fue convocado, y probablemente no podr谩 adecuar su discurso en la entrevista a las necesidades de la Compa帽铆a
De modo que todos los datos que UD pueda recabar en la entrevista telef贸nica ser谩n de suma importancia para su preparaci贸n.
Pres茅ntese con un Curr铆culo impreso de buena calidad, que demuestra la exclusividad de su b煤squeda y no demuestre que se encuentra en b煤squeda masiva con curr铆culos impresos en mala calidad.
Idiomas
Exprese el nivel real de sus conocimientos en idiomas en su curricula ya que podr铆a ser entrevistado de forma espont谩nea durante una entrevista y si ha mentido en su CV quedara vergonzosamente reflejado en la entrevista.
Presentaci贸n personal
Siempre es importante reflejar una buena imagen de si mismo, prolijidad tanto en el vestido como en el peinado, tanto en caso de hombres como de mujeres.
La buena imagen es m谩s que la ropa, esta queda bien puesta a quien la lleva cuando se encuentra c贸modo en ella.
Los dict谩menes de la moda pueden ser directamente negativos y resultar kistch. Como por ejemplo los pantalones de tiro excesivamente bajos que dejar ver mas que la cintura y que una camisa no logra ocultar.
O las botas sobre los pantalones cuando la silueta no acompa帽a una l铆nea arm贸nica corporal.
Procure no excederse con el maquillaje o con el gel para el cabello, siempre menos es m谩s.
En caso de que UD sea citado y haya tenido un "casual day", comun铆quele a su entrevistador que asistir谩 vestido sin traje, o con ropa sport.
Discurso
Llegado el momento de la entrevista, procure mantener la calma, enfocarse en explicar coherentemente sus objetivos y los motivos por los que busca una nueva opci贸n de empleo,
Mantenga una l铆nea de cohesi贸n en su discurso, ya sea temporal o por temas de conversaci贸n.
Demuestre inter茅s en la propuesta y trate de reconocer aquellos indicios en los que UD puede enriquecer a la Empresa con su experiencia.
Aunque lo conveniente es no perder el foco, siempre es importante conservar la espontaneidad.
Debe mostrar flexibilidad en el discurso, escuchar a su entrevistador. Y no recitar un speach preparado y memorizado que agobia a quien lo escucha y quien en realidad no le cree nada.
Hay muchos cursos que ense帽an como hablar en una entrevista pero los reclutadores no quieren escuchar un mon贸logo sino mantener un di谩logo.
En este di谩logo los temas ir谩n surgiendo y dej谩ndose llevar por el timing que se genere y por la personalidad de los participantes.
Mostrar aspectos personales, familiares que dan un entorno real a nuestra presentaci贸n siempre es bueno, y res茅rvese de comunicar aspectos que lo perjudiquen.
Un buen entrevistador intentara conseguir aquella informaci贸n que le resulte relevante para la posici贸n.
Alcances de la informaci贸n que debe brindar
Muchas veces hay diferencias de acuerdo al pa铆s de que se trate.
En pa铆ses como M茅xico no esta regulado el tipo de preguntas que son permitidas o no en una entrevista de trabajo, estas pueden ser del tipo que indagan religi贸n, razas, estado civil, preferencia sexual, etc.
No es de buen gusto preguntarlo y pueden considerarse como expresiones de discriminaci贸n.
Ud puede obviar esta informaci贸n en una entrevista y puede conservar el derecho de no contestarlas en caso de que se las pregunten. Especialmente en Empresas internacionales.
Cuando se trata de Empresas regionales, familiares, el contexto familiar y personal de un potencial candidato adquiere suma relevancia para la Empresa, ya que intentara que comparta los mismos valores.
El tipo de relaciones que se establecer谩n ser谩n mas profundas y personales que en Empresas multinacionales.
En estos casos es dif铆cil obviar esta informaci贸n, porque los representantes de estas Compa帽铆as est谩n interesados en las personas con las que compartir谩n gran parte de su tiempo y de sus vidas.
Candidatos a puestos en el exterior o en otras locaciones
En el caso de los candidatos a puestos de direcci贸n en otros pa铆ses o ciudades, que ser谩n expatriados o realocados, no solo contara la adecuaci贸n de su perfil, sus condiciones y su potencial sino tambi茅n su constelaci贸n familiar, la que ser谩 determinante en muchos casos de su 茅xito y adaptabilidad al nuevo ambiente.
El hecho de observar que la familia apoyara el proyecto y que este se convierta en un proyecto familiar convierte a este candidato en un candidato 贸ptimo para la posici贸n.
Como cerrar una propuesta que no le interesa
En caso de que la propuesta no sea la esperada por UD comun铆quelo y sea sincero, no juegue con el inter茅s que la Empresa puede manifestar por UD, ni con los tiempos de la misma, alargando la negativa a ingresar y mostrando un aparente inter茅s que en realidad no tiene, por esta raz贸n podr铆a ser excluido de otra posible propuesta aun m谩s interesante de la misma Compa帽铆a o de la Consultora que lo entrevist贸.
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Enviado por: laurachomicki el Martes 06 de Febrero de 2007 a las 15:53